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从装修想到的人力资源设想,挺有意思的一篇文章!

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topazes 发表于 2017-2-4 17:25:48 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
吃了几十年的饭,家里从来没有装修过房子,汗颜。当拿到房子时心里的第一个想法就是自己装,但怎么装确实不知道怎么下手?后来想想,自己做的是人资,而HR最核心的就是把合适的人用在合适的地方,最大限的激发个人的能力,而一座房子好比一个公司的新项目,只有一个框架,做为一个HR要根据现有资源为新项目设置岗位,每个岗位的作用,不同的岗位需要什么要的人,过程是多久,最后新项目动作起来要达到什么目标,中途会遇到什么困难、变数等等。因为想把HR工作中的一些技能运用到装修中,大概的方案由此初步形成。由于家里老总给的预算有限,也因为家人都不喜欢繁杂——简装成了主要原则;虽然要求简装,但不能为简而放弃生活质量,现在电视看多了,也知道环保的重要性,所以——材质环保成了必要条件;将装修公司与私人承包多方比较与咨询,经测算,只包人工为最节省的一种方式!大的方案构思形成后,就是怎么将各个环节串起来。如果公司只是一个空架子,HR就算招到了合适的员工,也没办法把他运作起来,因此物质是基础!公司的环境、办公用品、生产设备、管理制度、工作流程是否齐备?通过各种渠道收集装修材料的打折信息,了解主材品牌情况,比较辅材的价格与型号规格,其中最核心也是最重要的就是找合适的装修工人!从三月开始一直持续到六月,除了装饰城,街边小铺,还有各个批发市场,在此期间结识了几位为装修而战的同道中人,甚是佩服,因属于退休人员有大把的时间,所以他们的备料时间在两年左右且各种信息了如指掌,参加各种活动不记其数且免费吃喝无数次,是我无法比拟的!其实备材料不难,但作为外行人,根本不了解这个行业里到底是什么样,每次活动都是全年最低价,只走量赚不了钱,结果也只有商家自己心里清楚,所以要买到又便宜又好的材料不是不可能,而是你在这其中遇到什么样的人,又怎么样说服这个人帮你了,是运气也是沟通的结果,就如同绩效测评这个员工最合适这个岗位的道理一样。 当材料差不多了,就是装修工人的选择,就好比公司新项目研发主管,销售经理等核心岗位的招聘,需要学历、经历、责任感等等条件一样。装修工人从材料的选择就开始找,通过朋友介绍,自己遇到,冲着装修公司的知名度而去,有四家吧,其中有价格合适的,经验丰富的,品牌知名度高的,因不符合我的岗位胜任特征,全都被Pass掉了,正愁如果还是找不到最合适的,就用其中最接近我要求的一家。结果在买乳胶漆时在和商家沟通过程中,知道他们认识一位很不错的装修师傅,通过电话预约、面试、复试对其进行全方位判断,是我要找的工人,订下后就是待遇问题,我方给的薪酬福利达不到员工的标准,经调查确实稍低,为了将人才留住,同意了装修工人的要价,双方达成协议。在整个装修过程中,就是为达成上级下达的任务目标的实现过程,这其的石匠、水电工、泥水匠、漆匠虽由包工师傅去洽谈,但材料等事无具细,就算一颗钉子也要我方买,还有封窗的、安门的、做吊顶和厨柜的,虽可以按着一定流程来,在实际装修中也会遇到一些问题,需要几个工种配合。而在这段时间,我方所做的首要工作是沟通,如何把我想要的效果通过装修表现出来,哪里要加什么,怎么加,用什么加,都要与工人沟通,要其理解,而在沟通过程中工人所反馈回来的物料缺失信息必须第一时间处理,比如贴砖因之前预计不足少了一些,而这些地方属于不是很重要的贴边处,工人要补砖,我们就要判断是否要用好砖还是只需价格较低一般的就可以,而不是他们说要什么就给什么,这样只会造成资源的浪费和成本的增加。另一个工作就是监督、检查,一个小项做完,验收合格付工钱,不合格就需整改完毕再来,如一位员工绩效考核之后工作效率较低,通过评批指导、培训再上岗。现在装修接近尾声,通过这个总结也为我装修过程做过总结。以绩效系数来说,因为是简装不复杂所以权重不会太高,只有0.9!我方在管理控制过程中也有不足之处,如一些突发情况没有事先预计导致材料准备不够,临时增加时没有合理权衡商家的性价比造成了几百元的无谓损失,因此最多也只能拿0.8的系数。而在材料,特别是辅材的备用上,需要备用两到三家供应商,这也像是人资的人才储备库,当你急需的人才现在没有,但却能才人才库里找到合适的。最后,通过这次装修,我锻炼了自己,完成了任务,虽有不足但通过总结中的自我批评不断完善,相信以后在工作中会做得更好免责声明


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